Cómo reinventar un evento en varios países
Manuel Tajada explica cómo la Titan Desert pasó de ser una carrera de MTB en Marruecos a convertirse en una marca internacional con eventos en distintos países.
Ideas clave
- La Titan Desert nació en 2006 inspirada en el espíritu del Dakar: aventura, autosuficiencia y experiencia única.
- La internacionalización no empezó por crecimiento, sino por la búsqueda constante de nuevas oportunidades y mercados.
Lo que permitió crecer
✅ Tener una marca fuerte y reconocible.
La gente ya no se apuntaba solo por Marruecos, sino por vivir una experiencia “Titan”.
✅ Construir una metodología propia.
La organización desarrolló procesos, manuales, logística y sistemas que podían replicarse en otros países.
Principales retos al expandirse
- Encontrar socios locales fiables.
- Adaptarse a normativas y culturas diferentes.
- Resolver la logística (transporte, seguridad, permisos, comunicaciones).
- Mantener la esencia de la prueba en cada destino.
Casos destacados
Cuba
- Fue una apuesta muy arriesgada y compleja.
- Supuso enormes retos logísticos.
- No fue especialmente rentable, pero dejó grandes aprendizajes.
Arabia Saudí
- Llegó gracias a alianzas estratégicas y relaciones previas.
- Permitió seguir expandiendo la marca en nuevos territorios.
Almería
- Nació como respuesta al COVID.
- Terminó consolidándose como una sede permanente gracias al apoyo institucional y la calidad del destino.
Lección importante
La expansión no consiste en copiar un evento en otro lugar.
Consiste en adaptar el concepto a cada territorio manteniendo la identidad de la marca.
Frase que resume el webinar
“La gente ya no viaja solo a una carrera; viaja para vivir una experiencia Titan.”
Conclusión
La internacionalización de un evento deportivo requiere visión, paciencia, alianzas locales sólidas y una marca capaz de generar confianza más allá de su ubicación original.
